 Новости |
|||||
«Магнит» лидирует
| |||||
|
["{div class=objectGalleryCell style=\"background:url(\/images\/magnit3243.jpg) center center \/ cover no-repeat;\"}{img src=\"\/images\/magnit3243.jpg\" style=\"opacity:0;width:100%;height:100%;\"}{\/div}"] |
|
||||
|
Из них 80 открылось в Москве и 30 в Санкт-Петербурге. Краснодарский ритейлер вышел из тени своих московских и питерских коллег, хотя раньше и предпочитал развитие преимущественно в регионах. На жесткую конкуренцию с X5 ритейлер вышел в Сибири и сумел опередить москвичей, которые так и не смогли пока завоевать этот рынок. Придя наконец в столицу, «Магнит» меняет ассортимент, делая упор на свежие продукты и федеральные продовольственные бренды. Важно для развития сети то, что она является лидером в своей отрасли по уровню эффективности логистики, в отличие от Х5 Retail Group, которая имеет с этим проблемы. Управление заказами и распределение товаров здесь не на лучшем уровне. «Магнит» отличается органичностью и продуманностью роста, когда каждому этапу соответствует расширение инфосистем и логистической поддержки. Это стратегия опережающего, а не догоняющего развития. В результате 19 распредцентров «Магнита» работают эффективнее, чем 29, которыми располагает Х5. Централизованная Чтобы снизить затраты, сеть импортирует овощи и фрукты, макароны, сыры и столовые вина напрямую. Х5 делает это не так удачно. По данным таможни, за первые шесть месяцев прошлого года Х5 смогла импортировать товаров на порядок меньше по стоимости, чем «Магнит». Руководство «Магнита» признает, что с начала прошлого года в России не осталось мест, где бы не шла конкурентная война идет везде. В этом году, по подсчетам аналитиков компании, как минимум каждый десятый магазин «Магнита» обретет по новому конкуренту в пределах шаговой доступности. Однако, пятилетний план развития сети до 2017 года довольно амбициозен. К 2018-му в «Магнит» будет входить 12 000 «магазинов у дома», 4 500 косметических магазинов и около 650 гипермаркетов. ► Смотрите наши видео на разные темы: |
 |
|
|
|