Украинская группа компаний MTI делится опытом
| |||||
["{div class=objectGalleryCell style=\"background:url(\/images\/main.jpg) center center \/ cover no-repeat;\"}{img src=\"\/images\/main.jpg\" style=\"opacity:0;width:100%;height:100%;\"}{\/div}"] |
|
||||
Управляющий директор MTI по вопросам логистики Кира Назарькова рассказала на конференции о том, как был запущен автоматизированный складской комплекс площадью 18 000 кв. м, и о том, какие аспекты работы компании могут сигнализировать о необходимости перемен в логистической системе. При росте компании и товарооборота минимум на 10% в год, при выявлении во время инвентаризации недостач или излишков, при активной оптимизации логистики конкурентов рекомендуется вносить изменения в логистику. Важно при этом уделить внимание составу команды логистов и управляющему персоналу. Потребуются бизнес-аналитик, IT-аналитик, менеджер проекта. Надо будет организовать тендер для выбора подрядчика, спрогнозировать развитие логистики компании на ближайшие годы, найти склад и закупить оборудование. Коллектив компании должен быть подготовлен к переменам и убежден в их необходимости. В своем выступлении Кира Назарькова рассказала о типичных ошибках, которые допускают компании при развитии собственной складской логистики. Их необходимо учесть и предотвратить до того, как стартует проект. Успешность внедренного проекта, по опыту MTI, определяется вовремя оконченным рабочим днем руководителя, работой в соответствии с КЗоТ, возможностью делиться полученными результатами с другими игроками рынка. ► Смотрите наши видео на разные темы: |